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北京時間3月21日，因為接二連三的接觸新冠肺炎患者而被隔離的美國第一女兒伊萬卡終於結束了自己的隔離期，她在最終的核酸檢測中呈陰性，這也讓伊萬卡可以結束隔離重新回到工作崗位，對於伊萬卡來說，這一次復出也讓她感到非常尷尬，畢竟不久之前美國媒體還質疑美國富人和達官貴人優先進行檢測，畢竟很多民眾沒有獲得檢測，但是一些沒有癥狀的明星卻已經接受了核酸檢測，川普非常淡定地表示這就是人生，而伊萬卡被檢測無疑是為川普的這番言論進行了佐證。 ... 伊萬卡原本為提升自己的能力做足了準備，她還特意將自己和庫什納變更為民主黨，雖然他們都很清楚川普在共和黨的初選中沒有任何問題，伊萬卡也不會因為自己原本是民主黨而影響自己的仕途，但是她對自己有更高的要求，所以伊萬卡需要成為共和黨成員，需要在川普的各種活動中露面，她不僅僅要幫助川普獲勝，她還要幫助自己積累足夠的人脈，以便自己可以更進一步入主白宮。 ... 伊萬卡在最初就遇到了挫折，這位第一女兒雖然有自己的能力，但是她的容貌太過於出眾，這也讓她始終被人看作是一個花瓶，而這一次她剛剛變為共和黨人不久，伊萬卡就頻繁接觸到了新冠肺炎患者，這也讓她不得不進行自我隔離，正是因為伊萬卡被隔離，川普才開始重視這一次問題，美國也進入到了抗擊疫情的階段，而隨後我們發現，美國一些名人們即便是沒有癥狀也被發現感染，這不是因為美國醫療太過於發達，而是因為他們都進行了核酸檢測，而普通人即便是有癥狀還是要排隊，這也引發了民眾的憤怒。 ... 川普歷來都是一個大嘴巴的人，他在碰到這個問題的時候沒有進行太多的掩飾，他認為這就是人生，也就是說富人就是擁有優先權，擁有優先發現，優先治療，優先檢測的權力，川普這番表態可以說是讓很多人感到不舒服，畢竟美國一直提倡的是平等，美國總統卻公開為富人優先發聲，而這個時候伊萬卡遇到了左右為難的局面，如果不進行核酸檢測，那麼她還會繼續被隔離在家中，如果她進行了核酸檢測，那麼無異於證實了川普的言論。 ... 伊萬卡最終還是進行了核酸檢測，她也順利的回到了工作崗位，不過對於這位第一女兒來說，這一次被隔離可以說是損失慘重，不僅喪失了最好的渲染自己的機會，還給別人一種達官貴人優先的感覺，而她則是被自己的父親川普狠狠地坑了一次，伊萬卡能夠進入政壇是因為川普的幫助，但是如今川普儼然成為了伊萬卡的累贅，阻礙伊萬卡更進一步的兩個障礙，一個是美貌，另外一個就是不靠譜的川普。
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文／陳心怡2015年07月07日
「有點像是一輩子勤奮耕田，有一天突然有人跑來跟妳說，我們想採訪妳，結果連攝影機也帶來了⋯⋯」張茂芸把自己喻為農夫，耕耘的角落理應不是鎂光燈聚焦所在。 當我們提出邀訪時，這名農夫光是考慮是否放下鋤頭、把目光從田地轉向我們，就掙扎了許久，也因此，對於「害羞」的張茂芸有了不少畫面：可能
內容簡介
一般管理人是把事做對，領導者則是要做對的事；
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦！
◎成功領導沒有公式，不能複製！
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。
與領導學之父華倫．班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，?我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。
◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：
中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。
自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。
決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。
成功領導人是「做」出來而非「當」出來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。
無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比只看報的人消息靈通。
多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。
完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。
為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。
作者簡介
史帝芬．山普 Steven B. Sample
一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年，因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身，個人所取得的數位家電控制系統專利，獲逾兩億項家電產品採用。
南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定一流大學的地位，2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。
本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點新穎，跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者，以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。
譯者簡介
葛立書
新聞研究所畢業，曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。
目錄
推薦序 / 華倫．班尼斯
作者序
＜第1章＞中性思考與自由思考
領導人若想法固守巢臼，完全被一己的好惡與偏見所主導時，便無法中性思考，更遑論自由思考了。真正中性思考的領導人，能採取開放的態度，並保有獨立判斷的能力；而自由思考能增強心智的創意，以全新的觀點解決看似無解的問題。
＜第2章＞用心聆聽
很多領導人都是很差勁的聽眾，部是不理會人家想說什麼，就是缺乏用心聆聽的技巧。然而領導人在聽人說話時，若能全神貫注，不急著下判斷，常能聽到全新的觀點，並且有助於自己的獨立思考。
＜第3章＞小心專家
蕭伯納有言，每一種職業都是對付外行人的陰謀。這也是為什麼很多領導人在專家的好心幫助下，反而深受其害的緣故。因此領導人要思索的是：你需要什麼樣的專家？請他們做什麼？要怎麼運用專家的長處，而不被他牽著鼻子走？
＜第4章＞什麼人讀什麼書
領導人的用字遣詞、比喻、書寫的語法、演說的模式等，多少都會受經典之作的影響，因為他們曉得這樣的語文比較能引起群眾的共鳴。然而該讀什麼書呢？對逆向領導人來說，一個原創的觀念，勝過一百個傳統智慧的結晶，而這種原創的觀念，常來自領域外讀到或聽來的訊息。
＜第5章＞決策的藝術
決策結合了逆向領導的多項特質，包括：中性思考、自由思考、有技巧地傾聽、在負全責的前提下充分授權、藝術性拖延、不受過去錯誤的影響、考慮機運因素、懂得傾聽心聲。這種種特質結合起來，本身就是一門藝術，待結合成功後，便是成功領導的利器。
＜第6章＞人性的善與惡
凡是人，免不了說謊、掠奪、憎恨、尋仇、開戰、折磨他人，但人也會自然地去愛、與人合作、交友、流露同情心、守法和創造美好的藝術品。領導人要面 臨的考驗，不是沉溺在人性本善或本惡的幻想中，而是設法激發追隨者最好的那一面，同時將壞的那一面減到最低。
＜第7章＞選擇你願捐軀的山頭
何謂「你願意捐軀的山頭」？也就是你自己的道德抉擇。因此領導人必須先清楚自己的道德信念，以及信念的基礎。然而合乎道德的領導風格，並不全是「你願意容忍的底限」，重要的是「你願意為其犧牲的底限」。
＜第8章＞為你的屬下服務
逆思考的領導人知道，領導要做得好，關鍵不在領導人身上，而在他所挑選的精兵上。因此領導人在招募現有最好的人才後，應該進一切的力量，協助屬下把事情做好。也就是說，你應該替為你工作的人服務，成為屬下的首選員工。
＜第9章＞跟隨領導人
所謂領導，就是讓人願意走向自己不會選擇新的方向。因此領導人要有實際的追隨者，並透過行動、決策，對追隨者行使權利與權責。也就是說，領導人的地位重不重要，要看是否有人確實受其決策的影響，或關心其決策，讓眾人一起為組織奉獻才智與行動。
＜第10章＞「當」領導人與「做」領導人
你想「當」領導人還是「做」領導人？如果你想的是「做」領導人，那就要為追隨者和組織做出偉大、足以流芳的貢獻；但如果你只想「當」領導人，為了自己和大家好，你還是盡快下台吧！因為領導人所擁抱的現實是：日復一日，瑣碎的領導之事。
＜第11章＞逆向領導實例——南加大的十年
回首這十年，著實多采多姿，不單對我這個校長，更包括與南加大相關的每個人。大家都有機會培養、展現領導技巧，而且處處都是逆向領導的痕跡。我們雖然犯了不少錯，有無數次必須從頭來過，但這不減我們努力達成目標的熱枕。
結論
詳細資料
- ISBN：9789861208275
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
領導人若想法固守窠臼，完全被一己的好惡與偏見所主導時，便無法中性思考，更遑論自由思考了。真正中性思考的領導人，能採取開放的態度，並保有獨立判斷的能力；而自由思考能增強心智的創意，以全新的觀點解決看似無解的問題。
逆向領導人的思考方式和他人不同。這種領導人特別能藉由中性思考而保有獨立判斷的能力；透過自由思考而增強心智的創意。
傳統的管理哲學把快速判斷當成是一種難得的技巧，這種想法對一般管理階層或許還管用，但逆向領導的觀點卻認為，領導人要判斷資訊的真偽或新觀念的價值，應該盡量花時間考慮，盡可能低調，而且很多時候其實根本不用下判斷。
延遲判斷，不要驟下斷語
大多數人下判斷都很快，而且傾向兩極化；說得白一點，就是馬上把事情分成好或壞、真或假、黑或白、友或敵。但是真正成功的領導人，則需要看清當下情勢的灰色地帶，才能為對策做出明智的抉擇。
而中性思考的要義便在於：在聽完所有相關的事實與論點之前，不要對重大事件做出判斷；或者，除非情勢所逼，須在無法得悉所有事實的情況下做判斷時（這種事難免發生，但沒有那麼常見），否則不要驟下斷語。美國作家費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald）曾寫道，要測試一流人士的心智，便是要看它如何能同時懷有兩種彼此牴觸的想法，又仍能讓心智正常運作。
中性思考並非人的天性，尤其對自詡為領導這之人更是如此。我們總覺得偉大領袖必然大膽果決，憑藉自己的熱情和定見來行事。關於這一點，光看老羅斯福總統或龍伯第（Vince Lombardi）教練，不就很明白了嗎？
其實，有時用二分法來思考反而是最管用的，尤其是對那些每天都處於存亡交關的人來說。然而，放眼史上多少偉大的將領，他們在戰場上卻都是中性思考的實踐者，舉凡拿破崙、華盛頓或隆梅爾將軍，都曉得延遲判斷的重要性，更了解「最後一刻發揮的才智更有價值」。
二分法思考的潛在危機
二分法思考的衝動，對大多數人來說並無大礙，但若換成是領導人的話，就可能會惹上大麻煩。
一般來說，領導人採取二分法的思考模式會有三種危險，第一，領導人在非必要之前已形成定見，以致聽不進後來的事實與論點；第二，領導人兩邊倒，也就是先採取某種立場，後來又倒向完全相反的另一方。很多失敗的領導人都比較相信最後與他談話的人，以及最後所聽到的意見，因而使得自己和追隨者在精神上（有時是身體上），常因無所適從而經歷不必要的擺盪。
第三，根據德國哲學家尼采的說法，人會相信大多數人深信不疑的事。領導人若善於中性思考，自然不會被這心態牽著鼻子走。身為領袖，或許會希望自己能培養這種群眾的心理，但絕不應該人云亦云。
心理學家艾許（Solomon Asch）五十年前的一項實驗，正是尼采論點的寫照，至今仍不斷地被沿用。其實驗方式是隨機選擇八名受試者，讓八人同處一室，給他們看一系列上面有四條垂直線的卡片，然後輪流問每位受試者：卡片右邊的三條線中，哪一條和左邊的線等長？其實驗重點在於實驗者早就安排好受試者中的七個人，故意不約而同地選定右邊的某條線，然而這並非是正確的答案。剩下的那一名真正受試者，遂必須決定是要從善如流、指鹿為馬，或是挺身表達異於同儕的意見。結果發現，約有四分之三的受試者至少會有一次選擇放棄自己的判斷，同大夥兒一起說假話。
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