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　　當改變不了別人，改變不了環境的時候，如果能夠試著改變自己，調整好自己的心態，也是生活中的一種成功。

　　每一天都是全新的感覺，每一天都倍感珍惜，每一天都要完成特定的目標，這樣的人生才稱得上是多采多姿。

　　原來生命是可以不必如此沈重的。
　　你是否曾經被生存的壓力折磨得喘不過氣來？
　　你是否曾經嘗試改變這種困境？那麼，請聽聽大師的禪語吧！
　　放下包袱，你就會更接近成功。

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  作者： 張文靜    新功能介紹
• 出版社：大拓文化    新功能介紹
• 出版日期：2007/06/12
• 語言：繁體中文

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▲劉威廷。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／桃園報導 世大運跆拳道對打收兵日，中華隊再度進帳獎牌，由劉威廷、黃鈺仁、何嘉欣以及楊宗燁組成的男團，在3對3團體賽25：18擊敗美國晉級到四強，確保至少有一面銅牌進帳。 3對3團體賽有別於世盟認證的5對5賽事，為世大運獨有，節奏更為激烈，選手可以喘息的機會更少，26日團體賽現場就算不是中華隊的比賽，觀眾也看得相當過癮。 中華隊男團第一場對手瑞典棄賽，直接晉級八強，接著遇上美國隊，由劉威廷扛第一棒，很快就掌握局面，壓著美國隊打，順利晉級到四強。 上屆光州世大運，中華隊由女團抱回一面銅牌，這一屆由男團取得獎牌，也是隊史第一面世大運團體賽獎牌。 世大運跆拳道對打收兵日，中華隊再度進帳獎牌，由劉威廷、黃鈺仁、何嘉欣以及楊宗燁組成的男團，在3對3團體賽25：18擊敗美國晉級到四強，確保至少有一面銅牌進帳。 接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團 ?全力以赴！世大運中華隊奪牌重點請看 ●點我下載新聞雲APP！世大運中華隊會獲得幾面金牌呢？號召超級預測王GO

▲一滴血知曉乳牛基因遺傳性能。（圖／農委會提供） 記者華少甫／台北報導 自2008年起，美、紐、澳、荷等乳業先進國家已陸續將基因體檢測技術，實際應用於乳牛之育種選拔策略，全球截至去年12月底止，已有225萬頭乳牛完成基因遺傳性能檢測，不僅顯著縮短乳牛育種之期程，同時可改良乳牛泌乳期之產乳性能表現，因此運用此技術儼然已成為國際當紅趨勢。 農委會畜產試驗所（以下略稱畜試所）表示，乳牛DNA序列解碼後，開啟了操控乳牛性能關鍵之大門，酪農無需再等到乳牛約3歲頭胎分娩後才知道這頭乳牛產乳量好不好，只需在小牛數月齡階段，採集牠的血液（或耳組織或毛髮囊），經乳牛基因體檢測即可以知道未來包含產乳量的生產性狀、繁殖性狀及體型性狀等組成、不良基因篩檢及系譜修正，可全面性評估牛隻優異程度。 為使我國乳牛育種技術與世界乳牛先進國家接軌，於106年度正式將「乳牛基因體檢測」技術導入國內，乳牛基因體檢測之檢驗流程，可選擇使用乾血斑卡、耳朵組織或毛囊卡，以組織、毛髮、血液及精液為檢體DNA來源，樣本經處理後郵寄至美國實驗室檢驗，資料再送至美國乳牛育種局（Council on Dairy Cattle Breeding, CDCB），得到基因體預測傳遞能力（Genomic Predicted Transmitting Ability, PTA），使所分析牛隻基因體資料與牛隻大資料庫進行性狀之比較，進行正確預測分析送檢動物真正遺傳潛力。 畜試所說明，取得基因體選拔檢測報告分析，可精準獲得乳牛各項性狀表現之遺傳表現預估値，依據自身挑選性狀需求來排序場內女兒牛，以便進行供胚、留種或淘汰，做為牧場乳牛選優汰劣之重要依據，酪農戶可依自身農場需求及育種策略，改進場內牛隻遺傳組成。 畜試所指出，截至今日為止，全國計有18戶乳牛場，共506頭乳牛完成檢測，畜試所乳牛專家團隊也已巡迴全國辦理乳牛基因體檢測結果說明會共計11場，實際依據酪農戶之檢測乳牛基因體結果給予詳盡的說明及後續檢測建議，期藉由畜試所團隊的帶領創新建立國內優質種牛選育標準與永續酪農產業競爭力。

 威爾許EZ管理

威爾許EZ管理
─讓員工同心協力的高效率管理

被公認為廿世紀CEO典範的奇異電器執行長
傑克．威爾許曾說：「我們要把圍牆拆掉，清
除所有的障礙。」如何輕輕鬆鬆就將公司管
理好？實際上，答案並不深奧。
威爾許會告訴你，拆掉所有的圍牆，清除所
有的障礙，拉近管理階層與員工的距離，讓
公司內部的每一份子貢獻自身智慧與能力，
管理，就能更EZ。

本書特色

　　「同心協力足以激發奇異的最大生產力，是獲致成功的最大關鍵。」

　　這不是一句空泛、表面的口號，而是傑克．威爾許執掌奇異電器期間秉持的信念，也正是這樣的管理方式，引領整個企業邁向了成功。

　　「我們應將所有一切都押注在員工身上──充分地授權，給予資源，並且不去阻撓。」

　　正因懂得結合員工的智慧，激發他們的潛力，在威爾許的領導下，奇異電器這家百年老店徹底拋開弊病，躍升至超越過往的新境界。

　　身為管理者，是否應當事事躬親，把大權緊抓在手裡？身為管理者，是否應該維護自身高不可攀的威嚴形象，與員工保持距離？透過威爾許締造的「奇異神話」，我們知道，答案絕對為否定。拉近與員工的距離，讓員工一起出力，管理，絕對比想像更EZ。

?在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。

作者簡介

Chris Chen

　　旅美華人，生於台灣，中學時隨父母移民至紐約。自小便對商業領域的種種感到興趣，並一路攻讀，擁有企管碩士學位，現任職於當地企業，並從事相關書籍寫作。期望能透過自身多方的觀察、思索、領會，將最先進的企業管理新知介紹給更多有志的經營者。著有《向威爾許學管理》、《威爾許EZ管理》等書。

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