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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列(HBR’s 10 Must Reads)中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題,每個主題選十篇經典文章集結而成,其中包括許多管理大師的文章,希望給讀者實用而具啟發性觀點。

  在快速運轉的商業環境中,不但商品周期變短,連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時,什麼能力最重要呢?當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個全方位的學習地圖,重點包括:

  (1)如何激勵人心:並非只靠晉升或加薪,讓員工覺得工作有意義更重要。
  (2)如何教導員工學習:聰明人往往自以為是,不易學習。
  (3)如何排除員工的失敗心態:這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。
  (4)如何設立目標,以成果來管理:清楚目標,員工才能全力衝刺。
  (5)如何讓新進員工迅速上手:協助員工度過上任的適應期,是留住人才的關鍵。
  (6)如何建立公平的流程,讓員工心服口服地效力:員工並非只重視結果。

  身為主管,要締造高績效,必須依靠人才拿出最好的表現。因此,你必須激勵他們、管理他們、協助他們,為他們打造一個最佳工作環境。

  《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個如何帶人的全方位學習地圖。作者包括許多大師級學者、深具實戰經驗的企管顧問等,像是《EQ》作者丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)、《藍海策略》作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee A. Mauborgne)、變革管理大師約翰‧科特(John P. Kotter)、卡然巴哈顧問公司的創辦人瓊.卡然巴哈(Jon R. Katzenbach )等。

  《哈佛商業評論》的文章值得讀者一讀再讀,隨著經歷不同,可從文章中學到不同東西。因此本系列按主題選出本雜誌最受歡迎的十篇文章,讓讀者細細讀,扎實地學習。這本《哈佛教你帶人學》便集結了《哈佛商業評論》在帶人方面的十篇文章,讓讀者在讀完後,帶人功力大為提升。

名人推薦

  台大國企系所教授  李吉仁
  政大商學院教授 李瑞華
  資誠企管顧問執行董事 劉鏡清
  安麗日用品公司總經理  陳惠雯
  等 真誠推薦

作者介紹

作者簡介    

(1)高績效領導力
Leadership That Gets Results


丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)

  《EQ》等暢銷書作者,曾任哈佛大學客座教授。

(2) 重任之下有勇夫
One More Time: How Do You Motivate Employees?

菲德烈.赫茲伯格(Frederick Herzberg)


  鹽湖城猶他大學的知名管理學教授。

(3)導致失敗症候群
The Set-Up-to-Fail Syndrome


尚-弗杭索瓦‧曼佐尼 (Jean-François Manzoni)

  歐洲工商管理學院(INSEAD)教授。
  
尚-路易‧巴梭 (Jean-Louis Barsoux)

  歐洲工商管理學院(INSEAD)研究員。

(4) 搶救菜鳥經理人
Saving Your Rookie Managers from Themselves

卡蘿‧華克(Carol A. Walker )


  「預備管理顧問公司」(Prepared to Lead)創辦人兼總  裁。

(5) 傑出經理人怎麼做
What Great Managers Do,"

馬可仕‧白金漢(Marcus Buckingham )


  TMBC顧問公司的創始人,著有《發現我的天才》(Now, Discover Your Strengths)等書。

(6) 建立公平的流程:知識經濟下的管理
Fair Process: Managing in the Knowledge Economy

金偉燦(W. Chan Kim )
芮妮‧莫伯尼(Renee A. Mauborgne)


  兩位合著暢銷書《藍海策略》,皆為歐洲工商管理學院教授。

(7) 教聰明人如何學習
Teaching Smart People How to Learn

克里斯‧阿吉瑞斯(Chris Argyris)


  哈佛大學企管與教育研究所講座教授。

(8) 你有多麼(不)道德?
How (Un)ethical Are You?

馬札林‧巴納吉(Mahzarin R. Banaji )


  哈佛大學心理系講座教授。
  馬克斯‧巴澤曼(Max H. Bazerman )
  哈佛商學院企管講座教授。
  多里‧丘夫(Dolly Chugh)
  哈佛大學博士候選人。

(9) 打造團隊力
The Discipline of Teams

瓊.卡然巴哈(Jon R. Katzenbach )


  卡然巴哈顧問公司創辦人。 
  道格拉斯.史密斯(Douglas K. Smith )
組織顧問,曾任麥肯錫顧問公司合夥人。

(10) 「管理」你的上司
Managing Your Boss


約翰.賈巴洛(John J. Gabarro )

  哈佛商學院講座教授。

約翰.科特(John P. Kotter )

  哈佛商學院領導學講座教授,著有《領導人的變革法則》(Leading Change)等暢銷書。

詳細資料

  • ISBN:9789868927704
  • 規格:軟精裝 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第十章  管理你的上司
Managing Your Boss
如果能在相互尊重、彼此了解的基礎上,建立與上司的關係,不管是你還是你的上司,都能創造出比現在更好的績效。

約翰.賈巴洛 John J. Gabarro
約翰.科特 John P. Kotter

二十多年前,約翰.賈巴洛及約翰.科特就經理人與上司間的關係,提出一個極有價值的新視角,確認兩者相互依賴的關係。

其實,上司需要合作、可靠、誠實的直屬部屬,經理人則仰賴上司聯繫公司其他人士、確定優先事項,以及取得關鍵資源。如果你跟上司的關係不佳,必須由你主動把關係調整好。如果你能了解上司的優缺點、優先事項和工作風格,然後耐心地跟上司建立有效的工作關係,對大家都有好處。

清楚了解上司及自己後,通常可建立適合你們雙方的合作方式:彼此互有明確的期望,而且可以讓雙方的工作都更有成效。以下提出一些成功管理上司的要素。

要素1:工作風格相合
良好的上司與部屬關係,必須能妥善處理工作風格上的差異,這一點特別重要。例如,在我們研究的一個案例中,某位跟上司關係不錯的經理人發現,上司跟他開會時常變得心不在焉,有時還會顯得唐突。這位經理人的講話方式有些散漫,探究各種不同的主題。他常脫離主題,轉而探討背景因素、替代方法等等。他的上司則喜歡在討論問題時,盡可能省略背景細節,一旦部屬偏離主題,就會不耐煩,而且無法集中精神。

認清這個風格差異後,這名經理人跟上司開會時,講話變得比較簡潔直接。為了幫自己做到這一點,他在開會前擬定簡要的議程,以備參考。每次覺得有必要講一些題外話時,會解釋原因。像這樣略微改變風格之後,會議的效率提升了,這位經理人及他上司的挫折感也大幅減少。

部屬可根據上司偏好的接收資訊方式,來調整自己的工作方式。彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)將上司分為「聆聽者」及「閱讀者」兩大類。有些上司喜歡接收以報告形式呈現的資訊,以便閱讀與研究。有些則喜歡聽取口頭報告,以便當場提問。就像杜拉克說的,這種差異的含意很明顯。上司若是聆聽者,你應親自向他報告事情,然後補上備忘錄。上司若是閱讀者,你應把重要事項或建議寫成備忘錄或報告,提交給上司,然後跟他討論。
 

 

 

 

盜墓,是淵源古遠的社會文化現象。新石器時代的考古資料已經可以看到有意識的墓葬破壞現象的遺存。在春秋時期「禮壞樂崩」的社會變化之後,厚葬之風興起,於是盜墓行為益為盛行。白雲山是廣州市內的最高峰,歷史上一直有南粵名山,羊城第一秀的美稱。據廣州市考古專家介紹說,古人修建陵墓講究背山望水,所以白雲山一直是封建社會達官顯貴眼中的風水寶地,現在已經發現的古代名人墓葬就多達一百多處,不過由於山高林密,至今仍有很多古墓尚未被發現,還等待考古隊挖掘。... 2015年冬天,廣州市民間文物協會的一位會員,在白雲山大牛欄崗附近尋訪古代文物遺蹟時,偶然發現了一座淹沒在樹林荒草中毫不起眼的「荒墳」。為了弄清這座古墓的規模,發現者花費了半天時間才將覆蓋在墓葬上的雜草清理乾淨,經過測量,整座墓葬寬約0.65米,高2米05,這在白雲山一帶的墓葬中並不是很大的墓葬。 ...  廣州市考古隊接到報告後,立刻趕到了現場進行勘探,結果在墓地前方的草叢中發現了一塊墓碑,旁邊還有一個巨大的深坑,裡面扔著一些木板殘片,這些都說明古墓可能已經被盜了。不過當眾人將墓碑扶起來清理乾淨後,看見上面墓主人的名字時都興奮地大呼可惜。究竟這座墓葬的墓主人是誰?會在考古隊中引起如此強烈的反應? ...  廣州市考古隊一位負責人介紹說,在白雲山大牛欄崗發現的清代墓葬,根據墓碑上的文字顯示墓主人名叫潘有為。根據《清史稿》、《廣州府志》記載,潘有為出生於乾隆年間,並於乾隆三十七年(1772)年高中進士,被乾隆皇帝欽點為內閣中書,在京為官17年,官居正二品的資政大夫。值得提出的是,潘有為曾因文筆出眾,被調入文淵閣,參與編纂《四庫全書》,絕對是很大的清朝官員了。   ...    其實潘有為的身份還遠遠不止這些,歷史學家說潘有為還是一個超級富二代呢,他的父親是潘振承,潘振承是廣東的首富,更是十八世紀的世界首富,主要從事的對外貿易。據記載:「潘振承家的生活花銷一年高達300萬法郎,他的財產比歐洲任何一位國王都要多」 那麼這麼說來潘有為是一個超級富二代了,其墓中肯定是埋葬了無數的寶貝,但事實卻是截然相反,考古隊在潘有為墓中根本沒發現什麼有價值的文物。 ...  暮中寒酸地讓人覺得可憐,就算不是超級富二代,好歹也是一個大官了,既沒有墓志銘,也沒發現諸如石人石馬等葬品,看得出此人生前為官可以說是相當低調」  

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/history/b3e54mo.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010631376

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