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熱點新知搶先報

內容簡介

你的成敗取決於下一個職務的表現！
八招最明確有效的職務轉換方式，
讓你快速坐穩新職位，讓上司永遠刮目相看！

　　剛獲得升遷、接受外派、準備改造組織的你，正磨刀霍霍：如果在下一步表現優異，很可能快速晉升，但你也很不安，如果失敗，不但砸了前途，也可能毀了組織。你煩惱著：

　　升遷後，該如何和前同事（現在可是你的部下）相處
　　被指派負責重要專案，如何在新位置取得跨部門資源
　　外派到國外，如何適應新團隊文化、甚至安頓好家人
　　該如何用影響力帶領團隊

　　只要你對上述難題之一心有戚戚，恭喜你，本書就是為你而準備！

職務轉換不順利，能力再強也沒用

　　當前最受重視的職涯大師──麥克．瓦金斯，研究與推動職場人「順利職務轉換」不遺餘力。在《下一步，成功》8堂職務轉換課堂裡，瓦金斯博士將帶領你，勝任8種典型職務轉換類型。提供簡單又有效的工具，幫助你由內而外，培養新能力與領導風格，善盡新職責。這套風靡全球的職務轉換系統，將讓你充滿自信、快速坐穩新位置，在職場上無往不利！

瓦金斯博士的職務轉換課
　　第1講　創造自我價值，迎接新職位
　　第2講　調整心態，領導前同事
　　第3講　建立陣營，用影響力帶領團隊
　　第4講　空降主管必修的組織免疫學
　　第5講　外派時刻：安頓家人、領導陌生同仁
　　第6講　改造任務：做個帶頭衝鋒陷陣的英雄
　　第7講　重整時刻：變身有耐心又圓滑的管家
　　第8講　因應複雜情境的終極策略

作者簡介

麥克．瓦金斯　Michael D. Watkins

　　瓦金斯博士是研究加速職務轉換的頂尖專家，也是當前最受重視的職涯大師。著有暢銷書《關鍵領導90天》（The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels），該書被《經濟學人》（Economist）譽為「領導者的就任聖經」；英文版已售出42萬本，並授權翻譯近30種語言。《關鍵領導90天》儼然成為職務轉換領導者的經典參考書，更甫獲「史上100本最佳商業書籍」的肯定。

　　全球許多知名企業領導人與主管都向瓦金斯博士請益如何快速度過職務轉換期。他創立了創世紀顧問公司（Genesis Advisers,www.genesisadvisers.com ），專門為企業主管提供就任及加速職務轉換的服務。

　　瓦金斯博士曾先後任教於瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、法國歐洲工商管理學院（INSEAD）、哈佛商學院，以及哈佛甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School of Government）。

　　身為一個多產的作家，瓦金斯博士在領導方面出版了許多文章與書籍。近期作品包括〈選擇適當的職務轉換策略〉（Picking the Right Transition Strategy）《哈佛商業評論》；〈走馬上任主管的三大原則〉（The Three Pillars of Executive On-boarding）；《人才管理》（Talent Management）；以及《形塑遊戲規則：新領導者有效談判的指南》（Shaping the Game: The New Leader’s Guide to Effective Negotiate）與《透視危機：有效辨識及處理危機的實務指南》（Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Avoid Them）。

　　瓦金斯博士是加拿大人，擁有滑鐵盧大學（University of Waterloo）的電機學位，就讀西安大略大學（University of Western Ontario）法律及商學研究所，並獲得哈佛大學決策科學的博士。

譯者簡介

李仰淳

　　台灣大學財務金融碩士，哥倫比亞大學法學碩士。曾在金融業服務，並於伊利諾大學擔任即席口譯。專長為金融法律方面，從事多項相關翻譯工作。目前旅居美國；《下一步，成功》是她的第一本譯作。

序

自信走出每一個「下一步」
特力集團執行長　童至祥

　　《下一步，成功》是一本具深度、又易讀的職場書籍，作者瓦金斯運用許多職場常見的例子，由淺入深的說明他的專業見解。由於我在職場上經歷過許多的變動，所以在閱讀這本書時，邊讀邊忍不住地對應到自身經驗，也確認作者的訴求對於個人或企業都是相當實用的。

適應環境，而非環境來適應你

　　現在的你是過去成功的結果，但它不能保證你未來的成功。而每個人在職場生涯中，多多少少都會經歷職務的調動，愈積極的人變動頻率及幅度通常也愈大。在這些調動過程，可能衍生出千百種狀況，所以，最重要的是在面對變動時，如何將自己歸零，並調整自己的心態，取得適應和調整公司文化的平衡，而非期待新環境或同事無條件的來適應你。

　　這本書即提供了不同情境下，你可能遇到的挑戰及建議，協助你未雨綢繆，做好充分準備。而對組織而言，人才缺口一直是高階主管晚上失眠的重要原因之一，本書針對如何建立職務轉換過渡期系統，來增加主管就任的成功率，也提供很實際的建議。

　　尤其，本書提到的「影響力管理」的挑戰、「組織免疫系統」以及個人如何「在深度與廣度間取得平衡」、「適應更高的曝光度」，「發展影響策略」、應用「空降主管檢核表」等等都相當實際好用。另外，我也相當認同晉升後的心態調整，要「從專才到通才、從分析者到整合者、從戰略家到策略家、從磚瓦工到建築師、從戰士到外交官、從問題解決者到問題發現者、從行為實踐者到行為楷模」，因為換了角色，若還是沿用舊方法來做事，沒辦法提高你的價值、也更不容易成功。

　　對高階主管來說，本書八種最常見的職務異動中，較容易面臨如外派、徹底改造，或是重整的狀況。整體而言，我認為行為與態度是因應這些情境的重要環節。如果主管的行為和態度抱著「觀光客心態」，不但無法帶動員工的心，也無法重新建立一個好的企業文化、一致的目標，與有績效的營運模式。

　　轉職的確是一連串可以預期的過程。作者提供了一份讓中高階主管轉職時可參考的完整分析；本書許多精闢的建議，將讓每位轉職者在轉職期間，順利找到適時的資源、通過考驗。

　　在變革中如何確認自己的原則，秉持著以原則為中心，來適應新的工作、環境、團隊及文化，並以原則建立你的影響力、提供自身價值，自信走出每一個「下一步」，是成功的不二法則。

詳細資料

ISBN：9789862166031
叢書系列：
規格：平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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內容連載

茱莉亞‧馬丁尼茲剛升任為Alpha電信的行銷總監。消息一傳開，很多老同事都跌破了眼鏡；現在，他們大多變成茱莉亞的屬下了。湯瑪斯‧柯林斯原本是茱莉亞的上司兼導師，很多方面都很在行，卻不擅長人事溝通。湯瑪斯升為業務行銷副總裁的一個星期內，就從手下五個行銷主管中，選出茱莉亞接任他的位子。

接下這份工作前，這個單位已經有好幾年亮眼的表現，所以湯瑪斯獲得升遷。在市場行銷奏效下，Alpha專攻小型企業電信服務市場，並取得領先地位。不過，公司逐漸面對愈來愈多的挑戰，特別是一些基礎雄厚的新興企業。為了爭取市場占有率，新興對手不惜用廉價服務跟Alpha競爭，害得Alpha不得不降價以對，因此壓縮了Alpha的營業利潤。隨著競爭加劇，回客率（customer retention）變得更重要，此外，目前新顧客的成長速度也似乎不如從前。

茱莉亞一直認為，Alpha是應該調整一下行銷策略了。之前柯林斯採用「廣播式」（broadcast）行銷，茱莉亞則認為要集中焦點：找出最有吸引力的市場區塊，然後針對這些消費者設計行銷活動。茱莉亞也認為，組織應該要把資源從爭取顧客，漸漸轉移到回客率和品牌經營。最後，她覺得目前公司有太多開發新服務項目的計畫，卻沒有穩健的市場調查做為基礎。

柯林斯正因為升官而忙得焦頭爛額（前任行銷副總裁毫無預警地跳槽到別家公司了），所以，茱莉亞還沒機會跟柯林斯討論這方面的目標和期望。但是茱莉亞對自己的想法有信心，覺得新任長官柯林斯應該會買她的帳。畢竟，當初就是他雇用她進公司的。在過去三年，茱莉亞一直是公司行銷傳播的主管，她培育的優異工作團隊也開發了很多相關周邊產品。茱莉亞深知市場區隔的重要，也知道該如何執行計畫。

不過，茱莉亞對新團隊倒是有點疑慮。首先是安迪：他的能力很強，主要負責行銷策略，不過有點自我，一直覺得自己是升遷的不二人選。茱莉亞知道她的升遷對安迪來說是一大打擊，不曉得安迪能否拋開失落感，盡全力在她的領導下工作。如果能讓安迪進入新狀況，他會是一個很重要的臂膀，也會是茱莉亞推動新構想的重要盟友。不過茱莉亞最不希望見到的，就是一個忿忿不平的前同儕，不斷扯她後腿。

團隊成員亞曼達則是另一個挑戰。行銷支援主管亞曼達的表現非常穩健，特別是在監督計畫進度和執行方面。但是，亞曼達不擅於鼓舞士氣或激發靈感，如果要推動新策略，亞曼達可能不是行銷支援最好的人選。過去幾年來，亞曼達常向茱莉亞徵詢個人或工作方面的意見，她們變得有點像朋友，而不純粹是工作夥伴。現在，茱莉亞還要負責評估亞曼達的績效表現。

此外，茱莉亞打算採取和柯林斯不一樣的團隊管理模式。事必躬親是柯林斯的領導風格；不過，茱莉亞喜歡賦與團隊成員更多權責，盡量鼓勵並肩攜手、共履承諾，並採用集體問責制度（collective accountability）。想法確定了之後，只要時間允許，茱莉亞希望儘快安排一次off-site meeting（編注：指在公司以外的地方開會，可能在咖啡廳、也可以是兩天一夜的行程），花一天的時間，評估評估和討論策略。

最後，跟之前相處的同事比起來，現在的同儕也讓茱莉亞有點不安。現在每天面對的，是大她好幾歲、又資深很多的同儕。有些人在公司裡已經有很大的影響力，其中一位還曾經是副總裁候選人。相較之下，茱莉亞就像是街角新來的小子，還是一直受柯林斯照顧的小孩。面對這樣的職務轉換，茱莉亞想知道如何才能融入現在的同儕中。

這些問題，就在公布茱莉亞升遷那天，全都浮上了檯面。一如往常，茱莉亞正要去員工餐廳吃午餐。她走到用餐區時，發現新同儕全坐在同一桌，之前的同事則一起坐在另一桌。她突然覺得手上的餐盤異常沉重。

辦公室文字工作者需要一把什麼樣的鍵盤呢？是普通的薄膜鍵盤還是機械鍵盤？是不是很糾結。我都幫你們試過了，最終找到了一個比較好的產品。先說下我的整個折騰過程。由於我要把我心愛的THINKPAD X390架起來，連接27寸的2K顯示器，所以THINKPAD手感超好的鍵盤不能用了。（相對於其他筆記本來說，但是比之前的THINKPAD差了好多，那個想想到底在幹嘛呢？這可是我購買THINKPAD唯一的理由。）那接下來我得選一把外接鍵盤了，我的要求是手感好，顏值高，靜音好。首先，我使用的是臺式機附送的鍵盤（也是著名的DELL SK8115），聲音不是很大，但是手感太一般，至於顏值麼，就差了點。然後我家裡買了一把羅技的G610，是茶軸的，用下來還是不錯的。所以我又買了一把IKBC的C87，也是茶軸，手感做工還可以，並且我給他配了不同顏色的鍵帽，顏值在線，但是打字速度一快，那個聲音實在是大。 ... 為了減輕這種聲音，我還購買了靜音墊圈，但還是沒有改善。接下來我再網上看了靜音紅軸，普遍說手感太肉，而靜電容鍵盤的價格比較高。最終我還是把眼光放到無線薄膜鍵盤上，由於不確定其他品牌的超薄無線鍵盤是否好用。我第一選擇了THINKPAD的藍牙鍵盤，價格在400塊，但是藍牙是3.0的，而且沒有小數字鍵盤，顏值麼，老氣了一點。之後又看了羅技的mx keys，說是手感好，連接穩定，但是現在這個價格實在是不合算。正在我反覆對比的時候，戴爾的KM717進入了我的視野。第一外觀驚艷，第二有小數字鍵盤，第三藍牙+2.4G連接穩定。兩個疑慮，就是擔心手感比不上THINKPAD，還有就是要與滑鼠一起購買，是一個套裝。算了，試試吧。入手後，一切疑慮煙燒雲散。 KM717的整塊鍵盤是採用鋁合金材質，是一整塊扣的，用料比較紮實。正面的邊緣是圓滑處理過的，但是在背面的鋁合金邊緣比較鋒利，當然日常使用時不會碰到。鍵盤的背部有個三角形的電池倉，隨機附送了電池，電池倉內也有放置接收器的凹槽，防止遺失，是一個很貼心的設計。 ... ... ... KM717採用的是全鍵盤的布局，有數字區和F區，並且加入了6個多媒體按鍵，在大寫和數字鎖定鍵上也有提示燈，所以使用上是非常方便的。鍵帽的材質應該是ABS，所以觸感是不錯的，但是用久了難免會打油。值得肯定的是，鍵帽不是純平的，是帶有一點點弧度的，更貼合手指。 ... 作為一款無線鍵盤， KM717可以連接3臺設備，其中一臺通過接收器連接，另外兩臺通過藍牙連接，切換的開關就在數字區的上方，非常方便。我的滑鼠是羅技的，現在和這個鍵盤一樣是通過藍牙連接到我的筆記本上的，用到現在沒有發生過什麼斷鏈和延遲。如果覺得藍牙不保險，那還有2.4G的接收器可以用，徹底免除你的後顧之憂。 ... 接下來是最重要的部分，那就是鍵盤手感。在討論手感之前，我們來分析下影響這種超薄鍵盤手感的幾個因素，一是鍵帽大小和間距，二是鍵程，三是反饋力度，四是鍵帽穩定性。之前買過一個聯想小新的筆記本，說實話，外觀做工等方面是比較好的，但是我還是退了，主要是因為鍵程太短，鍵帽穩定性也一般，導致我後來還是入手了X390。言歸正傳，戴爾這款鍵盤的手感比THINKPAD還要好一點，主要是鍵程更長，鍵帽穩定性不錯，鍵帽大小和間距適中，反饋力度較好，不存在軟綿綿的感覺。而且鍵帽是有一點點弧度，與手指的貼合度比較高。總得來說，這是一款滿足我所有期望的鍵盤，現在已經成為我辦公室的主力鍵盤。 ... ... 如果你和我一樣注重手感，注重顏值，注重無線，又因為是辦公室不能使用機械鍵盤，那這把鍵盤是合適的。至於套餐裡面的滑鼠，我都沒拆，誰叫我滑鼠太多呢。後面我把他放到鹹魚上出了。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/digital/a6nrjpj.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010482108

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