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其他資訊

　　在知識管理領域中的第一「品牌」日本一橋大學國際企業策略研究所提出，基於對變革的重視，知識管理成為當今瞬息萬變的環境中必須處理的重要課題。

　　知識一旦創造出來，隨即就變得過時的事實，是其一大特徵。

　　所以，企業在當今競爭激烈的環境中要求生存，就得不斷地創造新的知識。

　　知識管理的定義為不斷創造新知識、在組織內廣泛流傳、並迅速納入新產品／服務、技術和體系當中的流程－－能讓組織內部的變化一直持續下去，成就企業知識創新的螺旋。

　　一橋大學國際企業策略研究所為日本突破所有成規、新型態的商學院。本書是由該校傑出教授協力完成的，探討日本企業思維的新動態主義（dynamism）。

　　在知識管理的領域，一橋大學的強大「品牌」無人可即。

　　野中郁次郎與竹內弘高都是隸屬這所大學的教授。

　　一橋大學在眾多學者的通力協助之下，從知識的觀點從策略、品牌塑造、網路、國際競爭和資訊科技等其他的管理領域，開啟了新的天地。

　　而一橋大學的品牌資產也因此而更加豐富。

　　面對當今知識社會全新的遊戲規則，政府和民間領袖都有責任教導麾下組織這些新的規範。野中郁次郎與竹內弘高以「知識運動之父」的封號享譽國際，在本書針對如何運用辯證思維擁抱矛盾、動盪提出新的見解。

作者簡介：
　　竹內弘高（Hirotaka Takeuchi）
　　為一橋大學國際企業策略研究所（ICS）教授與院長。
　　他在加入一橋大學之前曾任教於哈佛大學。他最新的著作是和波特（Michael E Porter）合著的《Can Japan Compete?》。
　　野中郁次郎與（Ikujiro Nonaka）
　　為一橋大學國際企業策略研究所教授。
　　他是知識管理領域最知名的作者，和竹內弘高合著的《創新求勝－智價企業論》（The Knowledge Creating Company）於一九九六年贏得美國出版協會「當年最佳管理書籍」（Best Book of the Year in Management）大獎，本書同時也是最常被引用的著作。
　　

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  作者： 野中郁次郎:竹內弘高    新功能介紹
• 譯者：胡瑋珊/譯
• 出版社：中國生產力中心    新功能介紹
• 出版日期：2004/09/10
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者陳家祥／台北報導 台北市政府在政府機關、學校開辦公共托嬰設施，卻因教職員能優先使用，遭議員批評此舉根本不是在推社會福利，而是推員工福利，要求社會局長許立民下台負責。對此，市長柯文哲28日受訪表示，為了鼓勵每個學校更願意釋出空間，讓教職員工小朋友優先，「把它當作企業福利也可以。」 柯文哲表示，市府希望公托可以採「一條龍」政策，讓托嬰、托幼、小學全部整合在一起；目前很多小學學校都有閒置空間，為了鼓勵這些學校釋出空間，才讓學校教職員優先。他呼籲，大家就把此事當作企業福利或社會福利。 柯文哲指出，對他來說，推動政策阻力就是要越最小、越容易，只要做成功了對大家都有好處。

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▲Lamigo桃猿王溢正。（圖／記者季相儒攝） 體育中心／綜合報導 Lamigo桃猿14日在主場迎戰中信兄弟，派出本土投手王溢正對上艾迪頓，王溢正上半季面對兄弟右打，被打擊率超過4成，必須特別小心，而艾迪頓對桃猿有很好的壓制力，有機會幫助兄弟終止5連敗，14日運彩開盤，看好桃猿奪勝。 王溢正本季11場先發，其中6場優質先發，投了68局，拿下4勝4敗，防禦率4.50，今年對上兄弟2場，有1場優質先發，拿下1勝0敗，對戰防禦率5.93。 今年王溢正面對兄弟，被打擊率2成64，其中面對左打，被打擊率僅1成76，面對右打被打擊率高達4成21，詹子賢今年面對王溢正，3打數3安打，必須特別留意。 艾迪頓本季13場出賽，其中9場先發，另有4場「中繼、後援」登板，也都投超過4局，共投了77局，拿下4勝4敗，防禦率3.51。艾迪頓今年面對桃猿5場，拿下1勝1敗，對戰防禦率2.73。 艾迪頓面對桃猿打者，被打擊率2成59，面對右打被打擊率2成83，面對左打2成32。林立曾從艾迪頓手中開轟，陳俊秀也有超過5成打擊率，是艾迪頓必須留意的對手。 14日運彩開盤，共有讓分、不讓分、大小總分、單雙數4種玩法。讓分方面開出桃猿讓1.5分，賠率1.90，兄弟受讓1.5分，賠率1.60，大小總分開出11.5分，大分賠率1.80，小分賠率1.70，不讓分方面桃猿賠率1.45，兄弟不讓分賠率2.15，單數賠率1.50，雙數賠率2.05。

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